龍口市財(cái)政局念好績效管理“三字經(jīng)”規(guī)范 提升預(yù)算績效目標(biāo)編制水平

日期:2021-10-31 09:07:04 瀏覽:

中國記錄記者 (李金榮  程保民  報(bào)道)為深入實(shí)施預(yù)算績效管理,進(jìn)一步夯實(shí)績效管理基礎(chǔ),龍口市財(cái)政局靶向預(yù)算績效目標(biāo)編制突出問題,聚力補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng),著重念好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效編審、實(shí)時(shí)督導(dǎo)“三字經(jīng)”,有效提高了各預(yù)算部門和鎮(zhèn)街區(qū)預(yù)算績效目標(biāo)編制質(zhì)量,為進(jìn)一步推動預(yù)算一體化改革、科學(xué)合理高效編制下年度預(yù)算做好鋪墊。
        一、推行“三層”培訓(xùn),夯實(shí)業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)一全方位組織全市大型培訓(xùn)9月份舉辦全市預(yù)算績效管理專題培訓(xùn),邀請績效評價(jià)資深專家進(jìn)行授課,針對績效目標(biāo)概念、內(nèi)容、重要性、編制依據(jù)等方面對全部預(yù)算單位進(jìn)行全面培訓(xùn),同時(shí)舉例強(qiáng)調(diào)編制過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)(如量化指標(biāo)的數(shù)量及質(zhì)量等),全市62個(gè)預(yù)算部門單位、15個(gè)鎮(zhèn)街區(qū)的238名財(cái)務(wù)人員和財(cái)政局業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn),進(jìn)一步提升了預(yù)算單位和鎮(zhèn)街區(qū)人員的政治站位,明確了工作思路、方法和舉措。二分層級針對部門進(jìn)行培訓(xùn)對下屬單位數(shù)量多、涉及政策和項(xiàng)目體量大的部門,按計(jì)劃、分階段召集各主管部門及其下屬單位,舉辦各系統(tǒng)部門培訓(xùn)會議,涵蓋了教體、衛(wèi)健、交通、住建、水務(wù)、文旅等多個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,增強(qiáng)了對部門系統(tǒng)績效目標(biāo)編制的指導(dǎo)性和針對性,促使各預(yù)算單位根據(jù)各自行業(yè)特點(diǎn)更加合理規(guī)范的編制績效目標(biāo),從而形成完善的績效評價(jià)指標(biāo),為后期有效績效評價(jià)打下了基礎(chǔ)。三一對一面向單位開展培訓(xùn)針對那些沒有主管部門的散小弱單位,進(jìn)行一對一輔導(dǎo)培訓(xùn),保證1名培訓(xùn)老師幫教1名業(yè)務(wù)工作人員,做到手把手、面對面、心貼心,使業(yè)務(wù)工作人員能夠完全熟練掌握績效目標(biāo)編制。
       二、實(shí)行“三上”審核,提高績效編制質(zhì)量鑒于以往績效管理基礎(chǔ)較差、底子薄弱等情況,龍口市財(cái)政局直面問題、自我革新、主動謀劃,提出績效目標(biāo)編制“三上”的審核模式,推動提升績效目標(biāo)編制的合理性和全面性。“一上”是大型培訓(xùn)會后,各部門單位及鎮(zhèn)街區(qū)業(yè)務(wù)工作人員根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容自行填報(bào)預(yù)算績效目標(biāo),并根據(jù)財(cái)政局時(shí)間安排要求,將有關(guān)資料報(bào)至財(cái)政局進(jìn)行第一次審核。“二上”是各部門單位及鎮(zhèn)街區(qū)根據(jù)財(cái)政部門第一次審核意見,重新細(xì)化項(xiàng)目和部門整體績效目標(biāo)。在一審結(jié)束后兩日內(nèi)將填寫好的《績效目標(biāo)申報(bào)表》報(bào)財(cái)政局,由財(cái)政局及其聘請的第三方評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行再次審核。“三上”是各部門單位及鎮(zhèn)街區(qū)根據(jù)財(cái)政部門第二次審核的詳細(xì)意見,進(jìn)行第三次重新填報(bào)。兩日后將申報(bào)表紙質(zhì)版和電子版報(bào)到財(cái)政局,財(cái)政局及第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行第三次審核,并以此作為最終績效目標(biāo),開展績效評價(jià)及年終考評。
          三、強(qiáng)化“三個(gè)”節(jié)點(diǎn),確??冃Ь幹茣r(shí)效為保證預(yù)算績效目標(biāo)編報(bào)時(shí)效性,龍口市財(cái)政局明確各資金管理科室職責(zé),強(qiáng)化部門歸口管理,建立績效目標(biāo)工作管理臺帳,加強(qiáng)對預(yù)算單位計(jì)劃培訓(xùn)、實(shí)際培訓(xùn)、上交材料三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的落實(shí)和登記,為完成全年績效目標(biāo)編制工作及年度績效考核提供重要保障。一明確計(jì)劃培訓(xùn)審核時(shí)間財(cái)政局績效評價(jià)科根據(jù)部門單位項(xiàng)目多少分部門做出培訓(xùn)和審核時(shí)間計(jì)劃。由各資金管理科下達(dá)給部門單位,進(jìn)行分部門和一對一培訓(xùn)。要求各部門單位必須按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)參加培訓(xùn)與審核。二如實(shí)記錄培訓(xùn)審核時(shí)間財(cái)政局各資金管理科及第三方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如實(shí)登記預(yù)算部門單位實(shí)際參加培訓(xùn)和審核情況,以此為據(jù)督導(dǎo)各部門按時(shí)完成培訓(xùn)和審核任務(wù),并作為部門單位年終量化考核評分依據(jù)。三載明載清報(bào)送資料時(shí)間財(cái)政局績效評價(jià)科及各資金管理科室如實(shí)填寫最終確定的績效目標(biāo)資料上報(bào)時(shí)間,作為對部門單位年終考評打分依據(jù),每晚交一天扣0.5分。工作臺賬由績效評價(jià)科每日如實(shí)記錄并按時(shí)發(fā)至財(cái)政局內(nèi)部績效管理群,各資金管理科以此督促各部門單位及時(shí)編制并上報(bào)財(cái)政預(yù)算績效目標(biāo)。

編輯:傅友君

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