沙鳴，新興際華集團(tuán)有限公司總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)推動(dòng)下，歷經(jīng)十年發(fā)展，集團(tuán)從名不見(jiàn)經(jīng)傳的虧損企業(yè)，到世界500強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，企業(yè)文化建設(shè)也取得突出成效。
一是實(shí)施文化導(dǎo)航工程，以愿景引領(lǐng)戰(zhàn)略，帶動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。沙鳴總經(jīng)理堅(jiān)持文化先行，構(gòu)建了集團(tuán)企業(yè)文化體系，明確了“管通四海，裝點(diǎn)五洲”使命、“打造國(guó)際一流企業(yè)集團(tuán)”的集團(tuán)愿景，“新興、際華”兩個(gè)主品牌的影響力日益增大。戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂，促進(jìn)了快步跨越三大臺(tái)階。文化氛圍助推戰(zhàn)略落地，四大板塊齊頭并進(jìn)。“十一五”以來(lái)，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)分別年均增長(zhǎng)34.5%、25.1%、28.0%，與2000年重組時(shí)相比，相當(dāng)于12年再造23個(gè)“新興際華”。
二是實(shí)施文化助推工程，驅(qū)動(dòng)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，打造競(jìng)合文化，探索和創(chuàng)建了 “兩個(gè)機(jī)制”，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)分別在國(guó)有企業(yè)系統(tǒng)和鋼鐵行業(yè)大力推廣，并入選清華大學(xué)等名校管理案例。打造質(zhì)量文化，支撐“五個(gè)體系”，推進(jìn)管理提升。2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一再惡化低迷的情況下，集團(tuán)全年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)22.61%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)13.23%。打造精細(xì)文化，建立利潤(rùn)中心498個(gè)、成本中心1974個(gè)，充分挖掘潛力，不但很好地應(yīng)對(duì)了危機(jī)，而且推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。
三是實(shí)施文化鑄魂工程，激活隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)共享式發(fā)展。沙鳴總經(jīng)理注重發(fā)揮以文化理念激活人力資源的作用，持續(xù)為集團(tuán)發(fā)展注入動(dòng)力。以“互利共贏，同創(chuàng)共享”的價(jià)值觀， 提高隊(duì)伍向心力。“自強(qiáng)不息自我超越”的精神 ，激發(fā)隊(duì)伍活力。“能上能下，能高能低”的管理理念，注入了工作動(dòng)力。創(chuàng)造了9個(gè)月在戈壁灘建成一個(gè)現(xiàn)代化鋼廠并投產(chǎn)的奇跡。成為產(chǎn)業(yè)援疆的典范。
四是發(fā)揮文化“融合”作用，形成集團(tuán)發(fā)展合力。做到了形合、心和、勁合。用集團(tuán)標(biāo)識(shí)和核心文化理念把集團(tuán)上下融合成一個(gè)統(tǒng)一整體，為戰(zhàn)略實(shí)施提供了動(dòng)力支持、能力支撐、精神支柱，形成集團(tuán)生機(jī)勃勃的發(fā)展局面。
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